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首頁 >> 產(chǎn)品與服務 >> 人力資源咨詢

人力資源咨詢

瀚德中國通過人力資源整體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，建立全面系統(tǒng)、操作性強的人力資源管理體系。例如：領導力發(fā)展、繼任者培養(yǎng)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度與流程設計、人才素質測評等，為企業(yè)提供完善的人力資源咨詢與實施服務。

人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理工作的基礎，直接關系到是否能為公司戰(zhàn)略落地提供人才保障。瀚德中國借助對企業(yè)人力資源的深刻理解，在對客戶人力資源管理現(xiàn)狀進行充分診斷的基礎上，進行人員的盤點和分析，據(jù)此提出針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案體系，并制定詳細的實施計劃確保落地。
勝任力模型構建

構建勝任力模型，以挖據(jù)企業(yè)成功及員工績優(yōu)的核心能力與素質，以提升組織能力和人員效能。瀚德中國基于對企業(yè)各層級、各崗位基本勝任力模型的理解和相關儲備，我們能結合客戶的實際情況，快速建立素質模型框架，并結合企業(yè)實際需要進行模型的細化和驗證，以建立符合客戶戰(zhàn)略需要的勝任力模型。
組織優(yōu)化與崗位設計

組織優(yōu)化與設計，是對企業(yè)管理現(xiàn)狀的全面提升，沒有高效的內部組織運轉，難以日益激烈的外部環(huán)境。瀚德中國借助豐富的經(jīng)驗使得我們能夠基于對客戶所在行業(yè)和客戶自身的深刻理解，致力于為客戶建立能有力支撐其發(fā)展戰(zhàn)略、能使以市場為導向的業(yè)務和管理流程順暢運行以及責權明晰的組織架構，優(yōu)化或重新構建現(xiàn)有組織架構以適應變革的需要，從而幫助客戶進一步提升和鞏固組織績效。
績效管理體系設計

卓越的績效是企業(yè)追求的目標。建立一套合理的績效管理體系，是保證公司戰(zhàn)略得到連續(xù)貫徹執(zhí)行的有效方法。瀚德中國結合多年的咨詢實踐，深入研究國內外績效管理發(fā)展的趨勢，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統(tǒng)構建企業(yè)的績效管理體系。
薪酬激勵體系設計

瀚德中國憑借著十多年的業(yè)內經(jīng)驗，積累下了豐富的數(shù)據(jù)庫資源，能為企業(yè)提供有效而準確的同行業(yè)市場薪酬調研數(shù)據(jù)，在此基礎上為企業(yè)設定切實而可行的各崗位薪酬標準、設計薪酬結構和等級，較同行業(yè)相比，瀚德中國為企業(yè)設計的薪酬體系更具合理性和可操作性，此外，瀚德中國專家團隊通過多年為企業(yè)提供人力資源咨詢服務，在薪酬福利體系構建方面形成了一套瀚德中國特有的工作方法，確保咨詢成果更加真實可靠，實踐操作性更強。
職業(yè)生涯體系設計

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理的實施為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀人才，同時也使員工個人能力與職業(yè)得以發(fā)展。瀚德中國將從職責劃分、職業(yè)生涯規(guī)劃管理、職業(yè)生涯規(guī)劃設計、職業(yè)生涯規(guī)劃實施等方面進行全面的體系設計。企業(yè)如能做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將有助于穩(wěn)定員工隊伍、留住優(yōu)秀人才，同時吸引外來優(yōu)秀人才的加入。